ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Аналитическое мышление
Цели
Развитие аналитического подхода к принятию решений, в том числе умений анализировать информацию, строить модели и делать управленческие выводы, выявлять ключевые факторы, определяющие итоговый результат, и способы влияния на них.
Аудитория
- Специалисты;
- Руководители.
Формат
- Очный тренинг (включая практические упражнения);
- Продолжительность: 16 ак.часов.
Программа
1. Зачем нужно аналитическое мышление. Роль аналитического мышления в решении проблем.
2. Аналитика и работа с данными. Data-driven подход.
3. Этапы аналитического подхода к принятию решений. Этап I. Анализ проблемы. Рефрейминг проблемы. Виды рефрейминга. Технология рефрейминга проблемы. Корневые причины и псевдопроблемы.
4. Этап II. Сбор и анализ данных.
- Количественные и качественные методы анализа данных.
- Очистка данных (выявление ошибок, аномалий, пропусков). Инструменты очистки данных в Excel.
- Описательный анализ данных (средняя, мода, медиана, размах, стандартное отклонение).
- Упражнение: расчеты основных показателей выборки и формулировка управленческих выводов.
- ABC-анализ как инструмент классификации сущностей по группам в зависимости от величины их вклада в общий результат.
- Упражнение: использование АВС-анализа для определения самых результативных сотрудников.
- Прогнозирование с помощью линейной регрессии. Построение линейной регрессии в программе Excel. Нелинейная регрессия.
- Упражнение: построение линейных и нелинейных моделей и принятие на их основе управленческих решений.
- Множественная регрессия как инструмент выявления влияния различных факторов на итоговый результат. Построение множественной регрессии в программе Excel.
- Упражнение: принятие управленческих решений на основе анализа множественной регрессии.
5. Этап III. Формулирование альтернатив решений. Работа с факторной моделью.
6. Этап IV. Принятие решения. Многокритериальный подход к анализу и выбору альтернатив решений.
Результат
- Познакомятся с преимуществами аналитического подхода и возможностями его использования при принятии решений.
- Проведут самооценку уровня развития компетенции Аналитическое мышление.
- Научатся выявлять ключевые факторы и метрики процессов и оценивать эффективность влияния на них.
- Познакомятся с инструментами сбора и анализа данных.
- Познакомятся с техниками прогнозирования и моделирования на основе данных (АВС-анализ, линейная, нелинейная и множественная регрессия).
- Научатся опираться на данные при принятии и обосновании решений.
- Научатся делать выводы на основании данных.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.