Для кого?

Для менеджеров, имеющих непосредственных или функциональных подчиненных.

Задачи

• Понять основные отличия между вовлечением и мотивированием сотрудников.
• Получение практического понимания инструментов и приемов вовлеченности.
• Выработка эффективной стратегии вовлеченности своей команды.

Формат

2 дня по 8 часов. Количество участников — до 12 человек.

Содержание

1. Вовлечение и мотивация: в чем разница.

• Маркеры мотивации.
• Маркеры вовлеченности.
• Причины невовлеченности: почему между сотрудником и компанией образуется пропасть?

2. Стратегическое вовлечение. Влияние вовлеченных сотрудников на бизнес-результаты.

• «Пирог» ответственности за вовлечение.
• Многообразие инструментов вовлечения: важны и инструменты, и отношение руководителя!
• Вовлеченность как локальный фактор.
• Четыре фактора, «работающих» на вовлечение сотрудников: понимать/говорить и быть услышанным/доверять лидеру/человеческие отношения.

3. Методы, приемы, инструменты, повышающие вовлеченность сотрудников.

• Коммуникация. Обеспечение понимания целей, приоритетов, ценностей.
• «Сшивка» целей компании и сотрудника.
• Трансляция ценностей. Работа с ценностями: сторителлинг и «синемалогия».
• Доверие к лидеру и открытость лидера.
• Открытость: умение сказать и умение услышать.
• Готовность к получению обратной связи от сотрудников.
• Барометр состояния команды как инструмент повышения доверия к руководителю.
• Социальная чуткость как основа взаимодействия с сотрудниками на уровне Человек — Человек.

Результат

• Освоены отличия между мотивацией и вовлеченностью. Есть понимание по каким маркерам ее определять без проведения опроса.
• Усвоены ключевые факторы, работающие на вовлечение, умение применить их в своей работе.
• Получен навык осознанно управлять вовлеченностью, используя различные подходы. 
• Навыки, полученные на тренинге, позволят осознанно управлять вовлеченностью сотрудников.