Модель процесса коммуникации (Process Communication Model, PCM) — проверенный инструмент, который позволяет понять механизмы взаимодействия между людьми и строить конструктивные отношения.
PCM поможет увидеть уникальные черты своей личности и лучше понимать окружающих — это ключи к успешной коммуникации и росту эмоционального интеллекта, развитию сильных связей в профессиональной и личной жизни.
Для кого?
- Для всех, кто хочет достигнуть цели в любой из жизненных сфер.
- Для владельцев малого, среднего и крупного бизнеса.
- Для топ-менеджеров и руководителей.
- Для лидеров проектов и экспертов.
Для чего?
- Научиться определять тип личности собеседника и извлекать выгоду из любого диалога, деловых переговоров или ситуации.
- Прокачать скилл профессиональной и личной коммуникации.
- Поднять софт-скиллы: собственные и ваших сотрудников.
- Оптимизировать рабочие процессы, увеличить скорость работы, улучшить качество продукта.
Программа:
- Упражнение. Интервью.
- Знакомство с шестью языками восприятия.
- Упражнение. Развитие словарного запаса для каждого из шести языков восприятия.
- Практика немедленного распознавания языков восприятия собеседника.
- Написание публичного выступления на шести языках восприятия.
- Структура личности. Упражнение лифт.
- Шесть типов личности.
- Получение индивидуальных личностных профилей.
- Стили управления.
- Невербальное поведение: части личности и правило трех из пяти.
- Разбор релевантных видео и определение личных стилей.
- Коммуникации различных персон.
- Групповая работа по практике всех вариантов невербального поведения.
- Каналы коммуникации и четыре способа установления связи между передатчиком и приемником.
- Идентификационная матрица и предпочтительная среда.
- Психологические потребности.
- Мекоммуникация и степени стресса у различных типов личности.
Результат:
Вы научитесь:
- Распознавать разные типы личности.
- Находить общий язык и устанавливать контакт с любым собеседником.
- Использовать простые инструменты, которые обеспечат взаимопонимание и принятие ваших идей.
- Видеть сильные стороны: ваших сотрудников, партнеров, руководителей — и свои собственные.
- Строить более эффективные команды и минимизировать конфликты.
- Разрешать недопонимания и разногласия — в том числе с самим собой.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
