В чем суть? 

Многие менеджеры среднего звена, иногда и высшего пребывают в иллюзии, что «за забором стоит очередь из кандидатов». Именно поэтому они не хотят включаться в процесс подбора, адаптации и удержания сотрудников. Часть из них считает, бренд работодателя – это забота исключительно  HR отдела и уж точно  он никак не влияет на финансовые показатели.  

Согласно исследованию компании Сколково «Рост на пределе»  в России сейчас 3 основных тренда в области HR: повышение эффективности сотрудников, сохранение ключевых сотрудников, найм новых сотрудников. И для успешного решения этих ключевых вызовов HR нужны соратники в лице менеджеров из бизнеса.

Эксперт этой программы Гюзель Гараева работает с сфере управления персоналом 28, из них 18 лет в должности HRD в таких компаниях, как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка и ОБИ Россия. Последние 5 лет Гюзель – развивается как предприниматель, является основателем  и генеральным директором онлайн школы «HR компас». Также работает как HR-консультант и ментор HR директоров. Является членом 3-х премий в области HR.

Этот тренинг поможет повысить знания в области HR у менеджеров высшего и среднего звена, вовлечь их в процесс улучшения процессов найма, адаптации, бренда работодателя и удержания сотрудников. 

Для кого этот тренинг?

Для компаний, кто хочет погрузить своих менеджеров высшего и среднего звена в контекст современного рынка труда с его острым дефицитом кадров и меняющемися технологиями управления персоналом.  

Тренинг на 40 % состоит из групповой работы участников. Таким образом, они не только  узнают теорию по таким сферам как: подбор персонала, адаптация, бренд работодателя и удержание сотрудников, но и выработают план улучшений в своей компании по ним. На встрече отдельный фокус будет сделан на процессе подбора. 

Что делаем на тренинге?

1. Изучаем ситуацию на рынке труда в 2025.
2. Обсуждаем, как нанимающий менеджер может помочь быстро подбирать сотрудников.
3. Система адаптации – зачем нужна; кто отвечает за разработку и внедрение.
4. Бренд работодателя – как инструмент привлечения и удержания сотрудников.
5. Удержание персонала: 2-х факторная  модель мотивации Герцберга.

Мастер-класс включает 4 групповых задания. Выполняя их менеджеры лучше понимают свою роль в процессах найма, адаптации и удержания.

План работы:

Аудит. Интервью с заказчиком по выявлению западающих сфер в управлении персоналом. Проведение тренинга.

Результаты после тренинга:

• Менеджеры познакомятся с реалиями рынка труда в 2025 годах и ограничениями при найме.
• Будет понимание, как менеджер из бизнеса может ускорить  процесс найма сотрудников. Коллеги в группах разработают меры по улучшению процесса подбора. HR и менеджеры из бизнесы придут к согласованию SLA.
• Придёт понимание роли нанимающего менеджера в адаптации персонала. Коллеги в группах разработают меры по улучшению процесса адаптации.
• Обсудим, как каждый менеджер из бизнеса может влиять на бренд работодателя. Проясним финансовые выгоды бизнесу от сильного бренда.
• Разберём, почему удержание персонала становится приоритетной задачей бизнеса. Коллеги в группах разработают меры по удержанию сотрудников. 

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.