ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Многие менеджеры среднего звена, иногда и высшего пребывают в иллюзии, что «за забором стоит очередь из кандидатов». Именно поэтому они не хотят включаться в процесс подбора, адаптации и удержания сотрудников. Часть из них считает, бренд работодателя – это забота исключительно HR отдела и уж точно он никак не влияет на финансовые показатели.
Согласно исследованию компании Сколково «Рост на пределе» в России сейчас 3 основных тренда в области HR: повышение эффективности сотрудников, сохранение ключевых сотрудников, найм новых сотрудников. И для успешного решения этих ключевых вызовов HR нужны соратники в лице менеджеров из бизнеса.
Эксперт этой программы Гюзель Гараева работает с сфере управления персоналом 28, из них 18 лет в должности HRD в таких компаниях, как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка и ОБИ Россия. Последние 5 лет Гюзель – развивается как предприниматель, является основателем и генеральным директором онлайн школы «HR компас». Также работает как HR-консультант и ментор HR директоров. Является членом 3-х премий в области HR.
Этот тренинг поможет повысить знания в области HR у менеджеров высшего и среднего звена, вовлечь их в процесс улучшения процессов найма, адаптации, бренда работодателя и удержания сотрудников.
Для компаний, кто хочет погрузить своих менеджеров высшего и среднего звена в контекст современного рынка труда с его острым дефицитом кадров и меняющемися технологиями управления персоналом.
Тренинг на 40 % состоит из групповой работы участников. Таким образом, они не только узнают теорию по таким сферам как: подбор персонала, адаптация, бренд работодателя и удержание сотрудников, но и выработают план улучшений в своей компании по ним. На встрече отдельный фокус будет сделан на процессе подбора.
Мастер-класс включает 4 групповых задания. Выполняя их менеджеры лучше понимают свою роль в процессах найма, адаптации и удержания.
Аудит. Интервью с заказчиком по выявлению западающих сфер в управлении персоналом. Проведение тренинга.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
