Ожидаемые результаты программы для участников:

• Поймут, зачем нужно думать о сотрудниках, уделять внимание их адаптации, развитию и потребностям.
• Узнают, из каких компонентов складывается человекоцентричный подход к управлению.
• Оценят собственные действия с точки зрения поддержки или угрозы психологической безопасности, осознают для чего и что нужно/можно скорректировать.
• Примут участие в практических дискуссиях, направленных на синтез полученных знаний и их интеграцию в собственную практику и работу своего бизнеса.
• Осознают, как сделать предлагаемый подход своим конкурентным преимуществом и инструментом для привлечения лучших кадров.

Уникальность программы:

Программа тренинга основана на опыте работы с командами компаний из ТОП-100 Российского бизнеса, практических исследованиях автора, исследованиях Академии РОСАТОМ (2022-2024) о «Человекоцентричнных компаниях»; исследованиях Дэвида Рока «Мозг. Инструкция по применению» и «Модель социального поведения СКАРФ»; Элиота Джекса «Requisite Organization», а также в 30 статей автора в деловых и профессиональных изданиях на темы управления командой, развития лидерских компетенций, сохранения вовлеченности, в частности:

• «Все 9 кругов управленческого ада и как из них выйти», РБК ПРО, 2024.
• «Делегировать нельзя делать самим», E-xecutive, 2024.
• «Тупеют, выгорают, уходят. Как руководителю остановить разрушение команды», РБК ПРО, 2024.
• «Эффективный, но деструктивный. Как руководители превращаются в разрушителей». E-xecutive, 2023.
• «Как отличить руководителя от исполнителя на собеседовании», РБК ПРО, 2022.
• «Как помочь сотрудникам сохранить продуктивность в беспощадном мире SHIVA», E-xecutive, 2022.
• «Руководитель, от которого не уходят. Как заслужить лояльность и преданность сотрудников», РБК ПРО, 2022.
• «Развитие лидерских компетенций руководителя», Генеральный директор, 2022.
• «Развитие компаний через выявление и устранение скрытого саботажа в командах», ИД Гребенников, Управление развитием персонала и т.д.

Темы программы:

• Лидер и команда. Проблема кадрового голода, низкой вовлеченности сотрудников.
• Продуктивная внутренняя среда, в которой людям хочется работать, а сотрудники сами бегут к целям.
• Ключевые потребности сотрудников.
• Мышление роста Growth Mindset лидера и команды, система постоянных улучшений.
• Развитие культуры сотрудничества и признания в команде.

Длительность: 2 дня (16 часов).

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.