Содержание программы:

• Лидер и команда. Проблема кадрового голода, низкой вовлеченности.
• Неопределенность времени как дополнительный фактор демотивации.
• Какой % сотрудников работал бы иначе, если бы это был их бизнес?
• «Приходят в компанию, уходят от руководителя!». Роль руководителя и качества управления в проблеме низкой вовлеченности.
• На что «они жалуются»? 10 причин потери вовлеченности, демотивации сотрудников, о которых вы могли не догадываться.
• Отличие двух подходов: HR (люди как ресурс) и HP (люди как потенциал).
• Модель и компоненты продуктивной внутренней среды.
• Индивидуальные стимулы сотрудников. Влияние на вовлеченность. Как их выявить и реализовать. Роль руководителя.
• Социальные потребности сотрудников: - статус, - определенность, - автономность, - принадлежность, - справедливость (Модель SCARF).
• Как руководитель становится «опасным» для сотрудников.
• Как перевести угрозы в награды без ущерба для эффективности.
• Компоненты поддержки: оптимизм, сотрудничество, признание.
• Чем важен оптимизм, как влияет на людей, как развивать. Практика: как привить сопричастность через мышление роста. Модель улучшений IDEAS.
• Сотрудничество: почему люди не сотрудничают. Форматы для развития сотрудничества. Модель TEAMGAIN.
• Признание. Польза критики/признания. О чем говорят данные.
• Алгоритм признания. Практика. Как сделать признание частью культуры.
• Управленческие выводы: что нужно перестать, продолжить, начать делать, чтобы повысить вовлеченность, мотивированность, желание сотрудников работать у нас и с нами?

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.