Коллаборация — это когда два (или больше!) мира сталкиваются, чтобы создать то, что в одиночку им было невозможно. Это симбиоз между аудиториями, ресурсами и креативом.

Преимущества подхода:

• Коллаборация не должна требовать вложений средств - фокус на партнерстве, распределении рисков и прибыли.
• Новые аудитории, эмоциональная связь с клиентами и медийный эффект - каждая коллаборация это медиа-повод, событие которое обсуждают в СМИ и блогосфере.
• Продюсерский подход - мы создаем проекты рассчитывая все метрики и выгоды для всех участников процесса.
• Возможность работать с государственным контуром - за счет понимания пересечения интересов.

Создание креативной коллаборации

Успешные коллаборации строятся на принципах:

• Паритетность вклада участников коллаборации. Это значит что в зависимости от статуса бренда нужно подбирать фигуру / партнера соразмерного масштаба, чтобы создавать мультипликативный эффект от коллаборации.
• Рыночная ориентация. Креатив без финансовых метрик по которым можно было защитить проект и выпустить продукт на рынок просто невозможен, поэтому работа команд должна быть сосредоточена на прибыли.
• Незыблемость авторского права. Каждый шаг и синхронизация должны проходить в духе партнерства и уважения к авторским правам участников и совместным проектам в случае запуска. Обязательная правовая проработка проекта.

Этапы программы:

1. Подготовительный этап:

• Изучение рынка компании, аналитика потенциальных очевидных и неочевидных партнеров.
• Утверждение “лонг листа” потенциальных компаний, государственных институций и известных креаторов.
• Очная сессия по разработке разработка пула “креативных идей”.

2. Общая сессия:

• Проведение общей сессии с выбранными креаторами или партнерами по разработке нового продукта.
• Тестирование продуктовых гипотез в формате design thinking и креативного мышления.
• Прототипирование решений.
• Защита между командами.

3. Сеттинг проекта:

• Проектирование соглашений.
• Распределение долей в авторском продукте.
• Определение критериев успеха.
• Проектирование зон ответственности.
• Дорожная карта реализации.

Формат программы:

• 3 модуля (очно/онлайн) + межмодульная работа.
• Продолжительность: 4–6 недель (гибко под задачи компании).
• Участники: кросс-функциональные команды (продукт, маркетинг, продажи, R&D) + приглашенные эксперты и креаторы.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.