Цели программы: формирование и развитие навыков критического мышления и изучение способов их развития

Содержание обучения:

1. Информационная перегрузка и критическое мышление.

- современная среда для принятия решений;

- упражнение: ментальные привычки критически мыслящего человека.

2. Эмоциональные ловушки при работе с информацией и принятии решений.

- виды эмоциональных ловушек и когнитивных искажений;

- упражнение: чек-лист управленческого решения.

3. Работа с информацией

- структурирование информации;

- упражнение на отработку инструмента структурирования информации;

- сокращение информации без потери смысла и ценности;

- упражнение "Сократи!"; 

- ментальные карты как инструмент работы с информацией;

- упражнение: построение ментальных карт для решения творческих задач.

4. Принятие решений в условиях дефицита информации

- метод Ферми для принятия решений в условиях дефицита информации;

- упражнение “Метод Ферми”.

5. Прогнозирование макротрендов на основе микроинформации

- анализ значимых деталей в потоке информации;

- инструмент прогнозирования макротрендов на основе микроинформации;

- упражнение “Поиск аномалий".

6. Вероятностная оценка редких событий

- априорная и условная вероятности;

- оценка вероятности редких событий;

- упражнение: оценка условной вероятности редкого события.

7. Статистические манипуляции и способы защиты от них

- необъективная выборка;

- манипуляции средними значениями;

- графические манипуляции;

- некорректные ковариации;

- упражнение “Противостояние статистическим манипуляциям”. 

8. Черная риторика

- некорректные методы в коммуникациях.

- фокусы языка.

- упражнение “Оценка объективности и достоверности информации”.

9. Аргументация и логика

- тезис и аргумент;

- логика и причинно-следственные связи;

- дедукция, индукция и абдукция;

- черная риторика;

- упражнение на выявление логических несостыковок.

10. Способность к принятию решений и ее развитие

- микронавыки способности к принятию решений;

- индивидуальная работа участников - самооценка способности к принятию решений;

- упражнение – составление плана развития способности к принятию решений.

11. Инструменты принятия рациональных решений

- правильная формулировка проблемы;

- поиск корневой причины проблемной ситуации;

- GAP-анализ;

- упражнение на отработку инструментов принятия рациональных решений.

12. Вариативность при принятии решений

- инструмент “вариативность” и области его применения;

- оценка рисков проектов/решений, поиск возможностей и превращение их в сильные стороны;

- упражнение “Вариативность при оценке рисков проекта”.

 13. Критический подход к принятию важного управленческого решения

- выявление критериев принятия важного управленческого решения;

- упражнение “Поиск оптимального решения”.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.