ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2 дня (16 ак. часов)
Нефинансовые руководители и специалисты
На курсе участники научатся понимать финансовую информацию и использовать ее в принятии бизнес-решений. Участники изучат формы современной финансовой отчетности, ключевые финансовые показатели бизнеса, особенности налогов и налоговые риски сделок, методику бюджетирования и безбюджетное управление, рассмотрят особенности оценки эффективности инвестиций и ежедневных бизнес-решений.
По окончании курса участники смогут:
• Использовать финансовую отчетность для понимания состояния бизнеса.
• Рассчитать и оценить ключевые финансовые показатели эффективности.
• Понимать налоговые последствия следок и решений.
• Составить бюджет, помогающий достижению целей компании.
• Оценить эффективность инвестиционных проектов и текущих решений.
Модуль 1. Финансовые цели компании. Задачи финансовой службы. Бухгалтерский учет: ключевые принципы, стандарты. Формы финансовой отчётности: Баланс; Отчёт о прибылях и убытках; Отчёт о движении денежных средств. Практикум: Изучение финансовой отчетности публичной компании.
Модуль 2. Анализ финансовой отчетности: коэффициенты эффективности и рисков. EBITDA, ROE, ROA, ROIC и другие. Современные финансовые показатели. Практикум: Анализ финансовых показателей публичной ИТ компании России.
Модуль 3. Особенности ключевых налогов: Страховые взносы, Налог на прибыль, Налог на добавленную стоимость (НДС). Специальные налоговые режимы: УСН, ПСН. Практикум: оценка влияния налоговых рисков и льгот для ИТ компании России.
Модуль 4. Корпоративное бюджетирование: этапы, участники, формы, сроки. Бюджетный контроль. Современные тренды: безбюджетное управление. Практикум: Составление и оценка бюджета компании.
Модуль 5. Принятие управленческих решений: управленческий учет, классификации затрат для принятий решений, оценка операционных бизнес-решений, оценка инвестиционных проектов, прогнозирование денежных потоков, показатели эффективности инвестиций NPV, IRR, DPP, оценка рисков. Практикум: принятие операционных и инвестиционных решений.
Обучение адаптируется под конкретный запрос и целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
