Принятие управленческих решений
Длительность:
2 дня (16 ак. часов)
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты
Цель обучения:
На курсе участники изучат работающие модели и алгоритмы принятия управленческих решений: рациональный подход на базе оценки выгод и рисков, креативную модель, ускоренный подход (эвристика).
Программа обучения:
Модуль 1. Модели принятия решений: рациональная, креативная, эвристическая. Критерии эффективных решений Harvard Business School. Типы управленских решений: операционные, инвестиционные, финансовые.
Модуль2. Управленческий учет – источник данных для рациональных решений. Классификация затрат для принятия решений: прямые и косвенные, переменные и постоянные, релевантные. Практикум: применение классификации затрат в принятии решений.
Модуль 3. Операционные решения: покупать или делать самим, закрытие проекта, принятие индивидуального заказа, наличие ограничивающего фактора. Практикум: операционные решения компании.
Модуль 4. Инвестиционные решения: прогноз релевантных денежных потоков, оценка эффективности, оценка рисков. Современные инвестиционные решения: реальные опционы. Практикум: оценка инвестиционных проектов компании. Деловая игра «Инвестиционный комитет».
Модуль 5. Рациональные решения в условиях риска и неопределенности. Практикум: решения при неопределенности.
Модуль 6. Эвристическое принятие решений. Практикум: когнитивные искажения в эвристике.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.