Длительность:

2 дня (16 ак. часов)

Цель обучения:

Участники курса научатся применять работающие современные методы оптимизации затрат и повышения эффективности бизнеса. Участники получат алгоритмы, шаблоны и практические примеры оптимизации затрат, а также рекомендации консультантов.

Содержание обучения:

Модуль 1. Система управления операционной эффективностью. Классификация затрат. Анализ текущей эффективности на основе отклонений затрат «план-факт».

Модуль 2. Традиционные методы оптимизации затрат. Нормирование затрат. Методы разработки нормативов. Процессный метод учета затрат (activity based costing). Управление процессами (activity based management). Оптимизация затрат на основе кривой обучения и опыта (experience curve).

Модуль 3. Современные методы управления затратами: Учет затрат в течение жизненного цикла. Целевое управление затратами (target costing). Кайдзен-костинг.

Модуль 4. Показатели эффективности оборотного капитала. Алгоритм управления запасами: приоритизация запасов (АВС и др), анализ эффективности, анализ драйверов, мероприятия по оптимизации.

Модуль 5. Алгоритм управления дебиторской задолженностью: кредитная политика, анализ эффективности, модель динамического дисконтирования счетов.

Модуль 6. Современный подход к управлению оборотным капиталом: анализ эффективности инвестиций в оборотный капитал. Влияние оборотного капитала на стоимость бизнеса. Алгоритм принятий решений с акцентом на стоимость бизнеса. Бизнес-симуляция Harvard Business School: «Влияние управлен¬ческих решений по оборотному капиталу на стоимость бизнеса».

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.