Цель

Освоение участниками эффективных методов для оценки потенциала сотрудников.

Программа

1. Что мы ищем, из чего складывается потенциал сотрудника. Немного о психологии личности. 

2. Обзор основных видов оценки персонала и особенностей их применения:

• Ассессмент-центр;
• Диагностический тренинг;
• Метод 360 градусов;
• Тестирование;
• Интервью по компетенциям.

2. Факторы эффективности оценки: 

• Как правильно организовать и провести оценку;
• Психологические аспекты эффективной оценки компетенций сотрудников.

3. Когда нужна модель компетенций и алгоритм разработки:

• Варианты анализа деятельности;
• Организация структурированного интервью; 
• Структура моделей компетенций.

4. Метод ассесмент-центр:

• Преимущества и недостатки метода;
• Особенности организации и проведения;
• Инструменты ассесмента и практика их применения: групповая дискуссия, ролевая игра, презентация;
• Варианты оформления и преподнесения результатов оценки: отчеты, индивидуальные планы развития, рейтинги, развивающий диалог.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.