Интро

Несмотря на распределение ролей и на разные игровые возможности участников, каждый может потенциально влиять на общий результат, направлять к цели, координировать, вносить идеи.

Каждый получит представление об образе своего оптимального участия.

Несмотря на наличие «игрового» руководителя, в проектном управлении будут принимать участие все, каждый в какой-то мере окажет управленческое воздействие.

Цель

• Повышение компетентности участников в управлении проектами.
• Отработка навыков командной работы, принятия решений, управления качеством, а также навыков планирования и адаптации к изменениям.

Решаемые задачи/развиваемые компетенции

• Формирование и закрепление ключевых навыков управления проектами.
• Понимание важности и значимости применения инструментов по управлению проектами.
• Развитие лидерских и командных компетенций.
• Разработка стратегий адаптации к непредвиденным обстоятельствам и изменениям в проекте.
• Принятие решений в условиях неопределённости и цейтнота.
• Выбор стратегии достижения целей.
• Планирование, распределение ресурсов, анализ и прогнозирование рисков.
• Постановка задач и контроль их выполнения.
• Управление командой.
• Навыки ведения переговоров и коммуникации в группе.
• Критическое мышление.

Данный формат обучения имеет выраженный практический акцент и позволяет оценить уровень навыков участников в области управления проектами.

Формат

Игру проводит один ведущий и два помощника-наблюдателя (при составе группы от 35 до 50 человек).

Время проведения: 1 день с перерывами (8 часов).

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.