Для кого?

Программа рассчитана на руководителей всех уровней.

Цели

Повысить личную эффективность участников в удаленном управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий диапазон через наработку навыков руководства людьми и навыков коммуникативной и технологической компетентности.
Научить участников понимать и использовать свои сильные и слабые стороны в управлении подчиненными в качестве удаленного управленческого ресурса.
Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению психологических и физических ресурсов в деятельности.
Участники осознают, что такое удаленная/распределенная команда и смогут решать коммуникационные задачи, опираясь на свои наработанные навыки и современные технологии, освоят прикладные методы и техники, управления командой и качественного решения бизнес-задач в новых реалиях рынка.

Программа

Что такое удаленное управление.
Удаленная команда (УК) — это ...
Эффективная коммуникация в удаленной команде.
Продуктивность удаленной команды.
5 пороков команды на «удаленке».
Укрепление удаленной команды.

Инструменты

Развивающая обратная связь Карла Роджерса.
Технология SMART Питера Друкера.
Цикл управления персоналом Макса Вебера.
Концепция «пороков команды» Патрика Ленсиони.
Теория целеполагания Эдвина Локка.

Формат

Продолжительность — 2 дня живого тренинга или три zoom сессии по 3,5 — 4 часа (онлайн).
Дизайн тренинга предусматривает возможность освоения инструментов и навыков на конкретных кейсах участников.
Есть возможность проведения данного тренинга на английском языке.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.