Целевая аудитория: Сотрудники компании.
Цели обучения: Сформировать базовые знания и навыки, необходимые руководителю.
Формат проведения и продолжительность: онлайн марафон, 3 месяца.
Условия включения: сотрудники с высоким потенциалом (по итогам ассессмент – центра или он-лайн тестирования) и устойчивой результативностью (оценка KPI или эффективности выполнения поставленных задач).
Условия исключения: невыполненные задания марафона (на усмотрение заказчика).
Способы поощрения участников марафона:
- Рейтинг участников по выполнению заданий.
- Возможность участия в очных программах обучения и развития, конференциях.
- Подарки/призы.
- Приоритетность назначений.
Преимущества марафона, как метода обучения:
- Интеграция обучения в повседневную деятельность учащихся. Обучение без отрыва от работы.
- Возможность отслеживать вовлеченность и мотивацию участников на обучение и развитие.
- Формирование сообщества учащихся для взаимной поддержки и обменом опыта.
- Разнообразие форматов обучения. Порциональность нагрузки.
- Возможность вовлечения Топ-менеджмента в проведение обучения.
- Возможность интеграции обучения с реальными задачами.
- Развитие самообучающейся организации.
- Формирование карты преемников по итогам прохождения 12 модулей.
Структура одной недели марафона:
1. Понедельник. Видеолекция (теория), открывающая тематическую неделю. Продолжительность: 15-20 минут.
2. Вторник. Задание по материалам видеолекции.
Варианты:
- Анализ видеофрагментов.
- Решение кейсов.
- Тесты.
- Задания на самоанализ
3. Среда. Опция: аудиоподкаст. Продолжительность: 10-15 минут.
4. Четверг. Аудиосообщение/видео с разбором домашнего задания с предыдущей недели (правильный ответ, разбор ошибок участников).
5. Пятница. Статья для самостоятельного изучения по теме недели (углубленное понимание теории, изучение best practice). Подборки на выбор заказчика: HBR, РБК.
Темы 12 - модулей:
- 1 неделя: «Руководство и лидерство. Качества и компетенции руководителя и лидера. Почему их важно развивать?».
- 2 неделя: «Планирование: инструменты руководителя».
- 3 неделя: «Постановка целей. SMART критерии».
- 4 неделя: «Алгоритм постановки целей и задач сотрудникам».
- 5 неделя: «Цикл управленческих функций: планирование, организация, контроль, мотивация».
- 6 неделя: «Мотивация: определение, цели и задачи руководителя при работе с мотивацией сотрудника. Мотивационный профиль сотрудника и как его определить»
- 7 неделя: «Использование знаний о мотивационном профиле сотрудника при повседневной работе с ним. Мотивирующие мероприятия и задачи».
- 8 неделя: «Контроль: виды, функции, возможности использования».
- 9 неделя: «Обратная связь: определение, функции, виды. Правила и принципы конструктивной обратной связи».
- 10 неделя: «Обратная связь: алгоритм беседы и подачи обратной связи».
- 11 неделя: «Управление изменениями».
- 12 неделя: Адаптация нового сотрудника».
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.