Цели обучения:

1) Развить умения и навыки руководителей вырабатывать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности. 

2) Дать участникам прикладные приемы анализа информации.

3) Смоделировать ситуации группового обсуждения и принятия решений.

Содержание обучения:

Решение проблем:

- Рассмотрение понятия «проблема».

- Проблемное поле.

- Информационные фильтры при решении проблем.

- Рассмотрение понятия «решения». Условия принятия решения.

- Классификация типов решений.

- Процесс принятия решений в системе менеджмента.

- Особенности межличностной коммуникации в ситуации принятия решений.

Методики анализа проблем:

- Типовой алгоритм решения проблем.

- Графические методы анализа проблем.

- Диаграмма Ишикавы «Рыбий скелет».

Принятие решений:

- Генерирование решений и оценка возможных альтернатив.

- Психологические факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

Представление принятого решения. Аргументация

- Аргументация решений.

- Метод «Тезис – Аргумент – Иллюстрация».

- Метод ПВН (почему вам это нужно).

- Алгоритм представления решения.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.