Цели обучения:

1) Изучить технологии принятия групповых решений и проведения совещаний.

2) Ознакомиться с многосторонним подходом к процессу принятия групповых решений. 

Содержание обучения:

Феномен группового решения:

- Определение задач, стоящих перед группой.

- Техники группового принятия решений.

- Выбор метода в зависимости от целей группы.

Групповое обсуждение:

- Техники группового обсуждения.

- Групповые роли в процессе принятия решения.

- Роли и необходимые компетенции ведущего. Примеры ролей: эксперт, фасилитатор, управленец.

- Компетенции руководителя при управлении групповой дискуссией

Практика группового обсуждения «Мозговой штурм»:

- Описание механизмов, лежащих в основе технологии «мозгового штурма».

- Задачи «мозгового штурма».

- Принятие правил и регламента работы.

- Генерация идей. Этапы генерации. Первичный срез – тупик-«фонтан». Управление работой группы.

- Подведение итогов.

Технология проведения совещания:

- Подготовка к совещанию.

- Организация взаимодействия участников совещания.

- Управление временем в ходе совещания.

Роль и задачи ведущего совещания:

- Соответствие задачам совещания.

- Выбор метода проведения совещания.

Другие способы получения решений:

- Метод Дельфи.

- Техники номинальной группы.

- Экспресс-опрос коллег.

- Стимулирующие вопросы.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.