Цель обучения:

Отработка всех этапов разработки и внедрения стратегии в организации.

Содержание обучения:

Для чего нужна стратегия:

- Что такое стратегия?

- Компоненты стратегического мышления.

- Различие стратегии и операционной эффективности.

- Источники конкурентных преимуществ.

Виды конкурентных преимуществ:

- Стратегическое позиционирование.

- Разработка стратегии.

Структура стратегии:

- Миссия организации. Смысл формулирования миссии.

- Ценности компании. Значение ценностей для реализации стратегии. 

- Видение компании.

- Характеристика целей. Что является целями компании. 

- Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели. Performance management.

- Компоненты стратегии: задачи, проекты, методологии, регламенты.

Способы принятия стратегических решений:

- SWOT-анализ.

- Матрицы Ансоффа.

- Анализ «5 сил» по М.Портеру.

Имплементация стратегии:

- Создание стратегически-ориентированной организации.

- Создание климата поддержки для стратегических изменений.

- Связь стратегических показателей с системой мотивации.

- Поддержка стратегических инициатив.

- Контроль и обратная связь.

- Роль лидеров в создании организации, ориентированной на реализацию стратегии.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.