Сколько знаний и опыта есть у сотрудников вашей компании? Насколько эффективно компания использует эти знания и опыт? В каких случаях знания и опыт сотрудников гораздо ценнее "внешних" знаний? Что нужно сделать, чтобы сотрудники обменивались опытом друг с другом регулярно, системно и целенаправленно? Какова роль HR в этих процессах? Именно на эти непростые вопросы мы и будем искать ответы на данном семинаре.

Для кого?

- HR специалисты средних и крупных организаций (вне зависимости от сферы деятельности);

- Специалисты в области обучения и развития, корпоративные тренеры;

- Специалисты и руководители, заинтересованные в профессиональном развитии в области корпоративного обучения.

Для чего?

- Структурирование подходов в области обучения и развития персонала;

- Запуск программ наставничества (менторинга);

- Запуск программ обмена опытом (функционального тренерства);

- «Продажа» менеджменту целесообразности таких проектов.

Содержание обучения:

- Подходы к обучению и развитию: общий обзор;

- Принцип развития «70-20-10» и его роль в построении программ корпоративного обучения и развития;

- Преимущества, актуальность использования форматов менторинга и обмена опытом (peer2peer learning);

- План действий по запуску форматов «с нуля»;

- Как убедить ключевых менеджеров и экспертов быть наставниками;

- Методология форматов (поэтапно): привлечение и подготовка участников, организация и контроль процессов, сбор обратной связи и анализ результатов.

Чего не будет?

В программе не будет идти речь о системах «конвейерного» наставничества и функционального тренерства для рядовых позиций.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.