Содержание

1. Продуктовый подход и выбор идеи.

• Проект, продукт и процесс, различия.
• Роль менеджера продукта и владельца продукта.
• Концепция Product-market-fit.
• Цикл разработки продуктов по гибким методологиям.
• Психология продуктостроения. Поиск ценности продукта.

2. Исследования и дизайн продукта.

• Проблемное и решенческое интервью.
• Описание бизнес-требований к продукту и к MVP.
• Кто наша целевая аудитория, в чем их проблематика?
• Карта стейкхолдеров.
• Обратная связь от пользователей.

3. Сценарное прототипирование продукта.

• Варианты быстрого прототипирования продукта.
• MVP (Minimum Viable Product) и его ценность.
• Путь клиента — CJM.
• SWOT-анализ.
• Приоритизация разработок и бэклога.

4. Продуктовая стратегия.

• Формализация видения продукта.
• Создание дорожной карты.
• Метрики и пирамида метрик.
• Составление целей по OKR.
• Принятие решений на основе данных и сигналов с рынка.

5. Финансы и экономика.

• B2C, B2B, B2G, B2B2C — какой формат и на что влияет.
• Выбор бизнес-модели.
• Модель монетизации.
• Unit-экономика. Выделение юнита.
• Расчет себестоимости и прибыльности. Имиджевые и инфраструктурные проекты.
• Финансовый план.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.