Цели и задачи тренинга:

• Развить навыки наставничества: научить участников эффективно передавать знания, опыт и навыки.
• Повысить качество адаптации новых сотрудников: обеспечить быструю и комфортную интеграцию новичков в рабочий процесс.
• Повысить производительность труда: помочь новым сотрудникам быстрее достичь необходимого уровня профессионализма.

Участники тренинга:

• Наставники на производстве.
• Специалисты по обучению на участках.
• Мастера/бригадиры.

Результат для компании:

• Сокращение времени на обучение персонала.
• Развитие культуры наставничества.
• Сохранение и передача «уникальных» знаний внутри компании.
• Рост производительности новых сотрудников.

Результат для участников:

• Научатся выстраивать эффективное взаимодействие с учеником.
• Смогут ставить цели и определять задачи в период обучения.
• Научатся разрабатывать планы развития.
• Смогут предоставлять конструктивную, развивающую обратную связь.
• Научатся мотивировать и поддерживать учеников.

Распределение времени в структуре тренинга:

• 30% - теоретический материал.
• 40% - упражнения, кейсы.
• 20% - работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров.
• 10% - консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Содержание тренинга (1 день):

1. Основы наставничества, роль наставника в компании.

• Значение наставничества для компании.
• Роль наставника в обучении.
• Ответственность наставник.
• Взаимодействие наставника с HR, мастером участка.
• Развитие навыков наставника.
• Особенности обучения на производстве.

2. Программы обучения производственного персонала.

• Разработка программ обучения для рабочих специальностей.
• Особенности обучения на рабочем месте.
• Инструменты обучения производственного персонала.
• Адаптация технологической и конструкторской документации в соответствии с теорией поколений.

3. Оценка знаний и навыков на производстве.

• Инструменты оценки знаний и навыков.
• Причины ошибок по вине исполнителей.
• Система контроля ошибок на производстве.
• Аттестация на производстве.

4. Обучение на производстве.

• Инструменты обучения и развития на рабочем месте.
• Взаимодействие с отделом главного технолога, службой качества.
• Контрольная оценка уровня знаний и навыков/корректирующие мероприятия.

Формат:

Практические задания индивидуальная работа, кейсы, групповые упражнения, ролевая игра.

Продолжительность:

2 дня/16 часов (очно/онлайн).

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.