Цели и задачи тренинга:
- Развить навыки наставничества: научить участников эффективно передавать знания, опыт и навыки.
- Повысить качество адаптации новых сотрудников: обеспечить быструю и комфортную интеграцию новичков в рабочий процесс.
- Повысить производительность труда: помочь новым сотрудникам быстрее достичь необходимого уровня профессионализма.
Участники тренинга:
- Наставники на производстве.
- Специалисты по обучению на участках.
- Мастера/бригадиры.
Результат для компании:
- Сокращение времени на обучение персонала.
- Развитие культуры наставничества.
- Сохранение и передача «уникальных» знаний внутри компании.
- Рост производительности новых сотрудников.
Результат для участников:
- Научатся выстраивать эффективное взаимодействие с учеником.
- Смогут ставить цели и определять задачи в период обучения.
- Научатся разрабатывать планы развития.
- Смогут предоставлять конструктивную, развивающую обратную связь.
- Научатся мотивировать и поддерживать учеников.
Распределение времени в структуре тренинга:
- 30% - теоретический материал.
- 40% - упражнения, кейсы.
- 20% - работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров.
- 10% - консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.
Содержание тренинга (1 день):
1. Основы наставничества, роль наставника в компании.
- Значение наставничества для компании.
- Роль наставника в обучении.
- Ответственность наставник.
- Взаимодействие наставника с HR, мастером участка.
- Развитие навыков наставника.
- Особенности обучения на производстве.
2. Программы обучения производственного персонала.
- Разработка программ обучения для рабочих специальностей.
- Особенности обучения на рабочем месте.
- Инструменты обучения производственного персонала.
- Адаптация технологической и конструкторской документации в соответствии с теорией поколений.
3. Оценка знаний и навыков на производстве.
- Инструменты оценки знаний и навыков.
- Причины ошибок по вине исполнителей.
- Система контроля ошибок на производстве.
- Аттестация на производстве.
4. Обучение на производстве.
- Инструменты обучения и развития на рабочем месте.
- Взаимодействие с отделом главного технолога, службой качества.
- Контрольная оценка уровня знаний и навыков/корректирующие мероприятия.
Формат:
Практические задания индивидуальная работа, кейсы, групповые упражнения, ролевая игра.
Продолжительность:
2 дня/16 часов (очно/онлайн).
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
