Более 10 лет работала внутри бизнеса (специалист, и.о. руководителя, руководитель отдела обучения), выстраивая системы обучения для роста производительности, снижения затрат и выполнения стратегических целей.

Подход: Прагматичный синтез языка бизнес-систем (KPI, процессы) и языка человеческих смыслов (осознанность, ценности).

Ключевой опыт сформирован в отраслях с жёсткими стандартами — в нефтегазовой сфере и сложном промышленном производстве (электроника, приборостроение), где цена ошибки измеряется в безопасности, качестве и деньгах. Построение полного цикла развития персонала для всех уровней — от рядового специалиста до топ-менеджмента.

Ключевая экспертиза — это универсальность и замкнутый цикл работ: от диагностики потребности бизнеса до разработки, внедрения программ и оценки их эффективности.

Профессиональный опыт:

• 400+ проведенных тренингов для всех уровней.
• 100+ разработанных авторских программ и тренингов.
• 300+ сотрудников прошли полный цикл Assessment Center.
• 15 000+ сотрудников обучено по созданным мной федеральным стандартам («ЛУКОЙЛ»).
• Построила с нуля отдел обучения и систему развития для производственной компании.

Измеримые результаты для бизнеса:

• +25% — рост квалификации персонала.
• -15% — снижение операционных ошибок на производстве.
• -30% — сокращение сроков адаптации новых сотрудников.
• -20% — время закрытия ключевых вакансий через кадровый резерв.
• -60% — экономия на внешних тренерах за счет подготовки внутренних специалистов.

Образование:

Основное:

• Воронежский государственный технический университет, инженерно-экономический факультет, специальность «Экономика предприятий и организаций».
• Институт менеджмента, маркетинга и финансов, специальность «Финансы и кредит».

Профессиональная переподготовка и ключевые сертификации:

• «Педагог профессионального образования», Кубанский государственный технологический университет (2020).
• «Master of Training and Human Resource Development», ALBA (2018).
• «Тренинг для тренеров. Построение системы обучения и развития, Ассоциация Бизнес Мастерства персонала» (2018)
• Сертифицированный бизнес-тренер, Международная школа бизнес-тренеров ICBT (2018).
• «Тренинг тренеров», Институт тренинга «АРБ ПРО» (2018).
• Актуальные курсы (2023-2024): Разработка и проведение стратегической сессии, Технология развития персонала на рабочем месте, Управление изменениями, Бережливый взгляд на процессы (2024), Система менеджмента качества.

Услуги и продукты:

1. Тренинговые пакеты (готовые решения «под ключ»).

1.1. Пакет «PRO-ПРОИЗВОДСТВО» — для руководителей и специалистов в цеху.

Цель: снизить брак, ускорить адаптацию, вырастить внутренних экспертов.

• Школа наставника (для производства).
• Курс «Мастер участка».
• Технолог на производстве / Технологии приборостроения.
• Тренинг для производственных тренеров.

1.2. Пакет «ЛИДЕРСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ» — для руководителей всех уровней.

Цель: повысить управленческое влияние, сохранить ресурсы, добиваться целей через команду.

• Ситуационное лидерство (модель К. Бланшара).
• Экзистенциальный лидер: управление через призму смыслов.
• Руководитель-коуч. Развитие сотрудников.
• Энергия руководителя (управление ресурсами).
• Лидерство для производственных руководителей.
• Эффективная работа с сотрудником: постановка задач, выбор исполнителя, делегирование и контроль.
• Целеполагание.
• Мастерство эффективной презентации.
• •Личная эффективность руководителя.

1.3. Пакет «HR-СИСТЕМЫ» — для HR-директоров и специалистов по развитию (тренинги и консалтинг).

Цель: создать работающую систему развития, а не проводить разовые мероприятия.

• Построение системы обучения и развития с нуля.
• Внедрение системы наставничества.
• Управление кадровым резервом.

1.4. Пакет «РАЗВИТИЕ ЭКСПЕРТОВ» — для внутренних тренеров и наставников.

• Тренинг тренеров (базовый и продвинутый уровень).
• Экзистенциальный тренинг для тренеров (развитие осознанности в обучении).

2. Консалтинг и аудит (проектная работа).

Работаю над созданием индивидуальной инфраструктуры развития в компании.

• Аудит системы обучения и развития: диагностика, выявление «узких мест».
• Разработка и внедрение системы L&D «под ключ»: стратегия → проектирование → внедрение → оценка.
• Построение систем: наставничества, кадрового резерва, адаптации.
• Модерация и фасилитация: стратегические сессии, рабочие группы.

3. Коучинг для руководителей и специалистов.

• Индивидуальная работа над запросами: лидерство, стратегия, управление командой, карьерная траектория, преодоление профессионального «потолка». Результат — реализуемый Индивидуальный план развития (ИПР).

4. Выступления (спикер).

Ключевые темы:

• Для HR и L&D: «От знания к действию: как через осознанность превратить обучение в реальные изменения».
• Для руководителей: «Энергия смысла: как связать личные ценности сотрудников с KPI отдела».
• Для производственного сектора: «Наставник в цеху: как опытного рабочего сделать учителем».