Цель обучения:

Повысить качество взаимодействия руководителей со своими сотрудниками за счет учета их уровней компетентности и мотивации по модели ситуационного руководства.

Содержание:

Ситуационное управление:

- Основные принципы ситуационного управления.

- Особенности сотрудников и ситуации, влияющие на выбор стиля управления.

- Четыре стиля управления.

Эффективный и неэффективный руководитель:

- Критерии эффективности работы руководителя.

- От чего зависит управленческий стиль?

- Поведенческие индикаторы управленческих стилей.

- Личный стиль руководства.

- Стиль наиболее успешных руководителей.

Готовность сотрудника к выполнению задачи:

- Факторы готовности сотрудника: мотивированность и компетентность.

- Четыре уровня готовности сотрудника.

- Критерии выбора сотрудника для постановки задачи.

Модели поведения руководителя:

- Поддерживающее и директивное поведение.

- Выбор модели поведения руководителя для каждого уровня готовности сотрудника.

Инструктирующий стиль:

- Планирование. Умение мыслить результатами.

- Техника постановки задачи.

Развивающий стиль:

- Техника аргументации.

- Создание перспектив для подчиненных. Образ будущего.

- Вовлечение, трансляция собственных идей.

- «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.

Мотивирующий стиль:

- Основные подходы к мотивации персонала.

- Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Делегирующий стиль:

- Чем делегирование отличается от постановки задачи?

- Правила и принципы делегирования.

- Алгоритм делегирования.

- Техника предоставления обратной связи подчиненному.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.