• Программы
  • Тренеры и спикеры
  • Кейсы и статьи
  • Видеоуроки
  • Партнерство
  • +7 499 110-10-95
:
Оставить заявку
Главная - Support Partners
https://t.me/komandos_n1https://rutube.ru/channel/28539177/https://stepik.org/users/642652287/teachhttps://www.youtube.com/channel/UC42lR7hBaE1vyZKKyxKUwkg
+7 499 110 10 95
info@support-partners.ru

2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»

Политика конфиденциальности

ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.

  • Главная
  • Программы
  • Ситуационное управление

Ситуационное управление

Скачать PDF

Цель обучения:

Повысить качество взаимодействия руководителей со своими сотрудниками за счет учета их уровней компетентности и мотивации по модели ситуационного руководства.

Содержание:

Ситуационное управление:

- Основные принципы ситуационного управления.

- Особенности сотрудников и ситуации, влияющие на выбор стиля управления.

- Четыре стиля управления.

Эффективный и неэффективный руководитель:

- Критерии эффективности работы руководителя.

- От чего зависит управленческий стиль?

- Поведенческие индикаторы управленческих стилей.

- Личный стиль руководства.

- Стиль наиболее успешных руководителей.

Готовность сотрудника к выполнению задачи:

- Факторы готовности сотрудника: мотивированность и компетентность.

- Четыре уровня готовности сотрудника.

- Критерии выбора сотрудника для постановки задачи.

Модели поведения руководителя:

- Поддерживающее и директивное поведение.

- Выбор модели поведения руководителя для каждого уровня готовности сотрудника.

Инструктирующий стиль:

- Планирование. Умение мыслить результатами.

- Техника постановки задачи.

Развивающий стиль:

- Техника аргументации.

- Создание перспектив для подчиненных. Образ будущего.

- Вовлечение, трансляция собственных идей.

- «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.

Мотивирующий стиль:

- Основные подходы к мотивации персонала.

- Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Делегирующий стиль:

- Чем делегирование отличается от постановки задачи?

- Правила и принципы делегирования.

- Алгоритм делегирования.

- Техника предоставления обратной связи подчиненному.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.

Специалисты:

Author article
Суворова Евгения
Author article
Осинцева Светлана
Author article
Борисов Константин
Author article
Гибадуллина Диляра
Author article
Вербняк Павел
Author article
Сотникова Мария
Author article
Колмакова Анна
Author article
Жарик Юлия
Author article
Реутов Константин

Ситуационное управление

Оставить заявку

Поделиться: