Большинство современных компаний уделяют особое внимание развитию своих сотрудников. Куда развивать? Чему учить? Какой у сотрудника имеется потенциал? Руководитель хочет иметь перед собой «Карту преемников» для оперативного замещения вакантных позиций, посмотреть на своих сотрудников со всех сторон, оценить их компетенции и потенциал для развития.
Целевая аудитория: Внешние кандидаты. Сотрудники всех уровней. Участники кадрового резерва.
Формат проведения для группы 8 человек: очный 8 часов.
Формат обратной связи заказчикам и участникам: онлайн.
Преимущества:
- Сокращение командировочных расходов сотрудников компании.
- Адаптация инструментов оценки под действующую модель компетенций.
Цели Ассессмент-центра (АЦ):
- Подбор и назначение / продвижение. Как внутренние, так и внешние кандидаты могут быть оценены на предмет их соответствия конкретным позициям в организации. Это наиболее традиционный способ применения технологии.
- Выявление потенциальных сотрудников, формирование кадрового резерва. Основанием этого способа применения является потребность организаций в выявлении талантов на возможно более ранней стадии. Люди с высоким потенциалом должны выявляться и мотивироваться для того, чтобы оставаться в компании, не покидать ее. Формирование рейтинга сотрудников.
- Диагностика потребностей в обучении и развитии. АЦ дают возможность определить потребности обучения и развития сотрудникам организации, а также понять пути их собственного развития.
- Организационное планирование. АЦ позволяет компаниям установить, какие из требуемых навыков являются недостаточными внутри организации и тем самым разработать корпоративные программы обучения. Результаты могут быть объединены с данными по планированию человеческих ресурсов с целью получения более глобальной картины потребности организации в людях, обладающих соответствующими навыками, на более отсроченную перспективу.
- Развитие. Сам опыт участия в АЦ и обратная связь по ее итогам является сильным инструментом мотивации сотрудника на развитие, понимание им своих зон и путей роста.
Этапы Ассессмент-центра:
- Подготовка наблюдателей (HR, руководители, заказчики).
- Упражнение 1: Групповая дискуссия.
- Упражнение 2: Аналитический кейс.
- Упражнение 3: Ролевая игра.
- Интеграционная сессия (сведение результатов).
- Обратная связь участникам (онлайн).
- Обратная связь и отчеты заказчику.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.