ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Методолог и руководитель проектов по оценке персонала, коуч
« Делаю целевые трансформации управляемыми: от диагностики до внедрения»
Руководитель проектов по командной организационной диагностике (КОД), оценке управленческого потенциала, эксперт и разработчик оценочных решений для федеральных управленческих программ и конкурсов.
1) Командная организационная диагностика (КОД):
Результаты:
2) ТКЛ - Трансформационные карты лидера:
Цель: перевести результаты оценки (Комплексного ресурсного анализа) в управленческие изменения поведения ключевых руководителей. ТКЛ включает не только цели развития, но и управленческие сценарии внедрения изменений в реальном контексте команды и компании (включая ключевых стейкхолдеров, риски сопротивления и самосаботажа), т.е. персональный маршрут/план внедрения изменений в поведение.
Результаты:
3) Сопровождение трансформации 8-12 недель (индивидуальные сессии):
Цель: закрепить изменения и встроить их в управленческий контур (ритм, решения, ответственность, коммуникации). Инсайт из нашей практики: для нас было открытием, что топ-руководители предпочитают изучать Практики менеджмента в индивидуальном, а не групповом формате.
Результаты:
