Институт внутренних менторов — это управляемый механизм развития, где опытные руководители (менторы) помогают резервистам / ключевым специалистам (менти) расти через регулярные ментор-сессии, в партнёрском, недирективном формате и с измеримой динамикой прогресса.
Когда особенно полезно:
- Нужно ускорить развитие кадрового резерва / HiPo «без бюджета» на внешнее обучение, в 2026 актуально «развитие через действие» внутри бизнеса.
- В компании много уникальной экспертизы, и важно закрепить передачу знаний как регулярную управленческую практику.
- Идут изменения, и преемникам нужна поддержка, рефлексия и отраслевые управленческие кейсы, а не просто «обучение».
- Вы хотите сформировать культуру доверия, партнёрства и непрерывных улучшений, где развитие — часть работы, а не дискретный HR-проект.
Что мы создаём (на выходе):
- Архитектуру программы менторинга: цели, роли, правила, требования к участникам, модель «менторинг равных / разных», рамки конфиденциальности.
- Пакет документов и инструментов: методические рекомендации, шаблоны встреч, формы обратной связи, коммуникационный план и регламенты сопровождения.
- Систему мониторинга качества: короткие формы после каждой сессии (доверие, ясность запроса, результативность, что улучшить, какая поддержка нужна от HR).
- Контур супервизии (поддержка менторов и качества программы): супервизии в тройках / групповые форматы с фиксированными критериями роли и структуры сессии.
Как проходит (этапы внедрения):
- Проектирование и контракт. Согласуем цели, целевые группы (менторы/менти), формат программы, KPI качества и правила конфиденциальности.
- Методический пакет и коммуникации. Готовим дизайн программы: регламент, бланки, формы обратной связи, коммуникационный план, инструкции для участников.
- Обучение и вовлечение менторов. Отрабатываем принципы менторинга (партнёрство, недирективность, цель — развитие другого), структуру первой и регулярной встречи, правила «100% вызова / 100% поддержки».
- Первый цикл встреч. Пары работают по согласованному графику; первая встреча фиксирует цели развития/ТКЛ и правила взаимодействия.
- Сопровождение и супервизия качества. Проводим супервизии работы пар (в т.ч. формат «в тройках»), помогаем менторам усиливать инструменты и сохранять правильную роль.
- Практикум для руководителей (усилитель внедрения). Встраиваем практикум «4 беседы руководителя» (постановка целей, поощряющая/корректирующая, диалоги о развитии, итоговая), чтобы менторинг стал частью управленческого стиля.
- Итоги и корректировка. Подводим результаты, фиксируем лучшие практики, корректируем дизайн программы на следующий цикл.
Важно:
- Мы внедряем развивающий (недирективный) менторинг, а не «наставничество в стиле приказа».
- Супервизия - не «доп. опция», а способ сохранить стандарт качества и безопасность: она помогает ментору разбирать сложные случаи и развивать мастерство, а бизнесу - быть уверенным, что роль ментора реализуется корректно.
Формат:
Внедрение «под ключ»: от проектирования и методологии до запуска пар, супервизий и итоговой аналитики. Конфигурация зависит от масштаба и целей (кадровый резерв, руководители, ключевые специалисты).
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
