Корпоративная модель компетенций — это опорная конструкция HR-цикла: единый язык ожиданий компании, критерии оценки, принципы подбора и развития, понятный для руководителей и сотрудников. Дает конкретные формулы карьерного успеха и продвижения, закрепляя общий нарратив, что такое «хорошая работа» в конкретной компании и как это видно в поведении.
Когда особенно полезно:
- В компании разные филиалы, удаленные бизнес-подразделения и производственные площадки со “своими правилами игры”: нужно собрать дискретные подходы в единый зонтик и при этом учесть субкультуры.
- Оценка и развитие сейчас “на вкус руководителя”: требуется сопоставимость, прозрачность и единый стандарт.
- Идут изменения (рост, трансформация, оптимизация, новая стратегия и оргструктура): важно обновить требования к ролям и “портрет успеха” руководителей/ключевых специалистов.
- Нужно связать культуру и результат: сделать так, чтобы ценности были операционализированы — в индикаторах поведения и управленческих практиках.
- Модель компетенций всегда инструмент управления и целевой трансформации поведения сотрудников.
Как проходит (этапы проекта):
- Аудит и проектирование: цели, критерии успеха, анализ HR-документов, стратегии, культурного кода, текущих практик оценки и развития.
- Сбор данных через интервью: прогностические интервью с топ-командой + интервью с высокорезультативными руководителями/ключевыми сотрудниками (критические инциденты, анализ задач и др.). Модель компетенций должна, с одной стороны, отражать реальную успешность в текущих экономических и политических условиях деятельности компании, в то же время создаваться «на вырост» для ее успеха в будущем.
- Сборка модели: частотный анализ, кластеризация компетенций, согласование названий/определений/индикаторов, визуализация в стиле компании.
- Проверка “на понятность и применимость”: опрос/фокус-группа для фейс-валидности (важно/не важно, понятно/непонятно) и финальная калибровка формулировок.
- Внедрение в HR-процессы: инструменты, таймлайны, методики интервью, меню развивающих действий, руководства по обратной связи и регулярной оценке, коммуникационный план.
- PDCA-сопровождение: контроль качества применения, корректировки, развитие модели и практик (Опционально).
Что получает компания на выходе:
- Утверждённая матрица компетенций (корпоративные + управленческие) + визуальная архитектура.
- Карточки компетенций с поведенческими индикаторами и уровнями проявленности по шкале.
- Правила кастомизации под конкретные подразделения/роли, а также стандарты ценностного/антиценностного поведения.
- Пакет внедрения: инструменты оценки, вопросы/гайд для интервью, меню развивающих действий, алгоритм обратной связи и performance review, коммуникационные материалы.
Формат:
Проект “под ключ”. Варианты конфигурации: доработка существующей модели или разработка с нуля (глубина исследования, количество интервью и степень кастомизации - различны).
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
