Управленческая команда — это не сумма сильных людей. Это система, которая работает (или не работает) в конкретном бизнес-контексте, выдерживает нагрузку изменений, либо ломается в самый дорогой момент.
Диагностическая командная сессия (КОД) - это ЭКСПРЕСС- АССЕССМЕНТ управленческой готовности «прямо сейчас», а не управленческого потенциала «когда-нибудь»: как команда думает, договаривается, распределяет влияние и доводит решения до исполнения, когда не хватает времени, ресурсов и согласия. Это стресс-тест команды и эффективности командного взаимодействия через кейсы, симуляции и реальные управленческие решения.
Когда особенно полезно:
- Команда «сильная», но скорость решений падает: скрытый саботаж, замедление, размывание ответственности, бесконечные согласования.
- Турбулентность / дефицит ресурсов / давление сверху. Команда держится “в спокойствии”, но под ударом начинает ломаться: конфликт целей, взаимные обвинения, паралич приоритетов.
- Рост, слияние, новая стратегия, новая оргструктура. Старые управленческие привычки и договорённости не выдерживают новый масштаб: растёт цена ошибки и цена задержки.
- Много кросс-функциональных задач, а фактически — каждый тянет в свою сторону. Много стыков, владельцев, мало единой логики: каждый защищает свою часть, компания теряет скорость и деньги на “трении”.
- Нужен быстрый ответ для CEO: где источник риска — люди / конфигурация команды / “код управления” (правила, роли, контуры решений, влияние, контракты).
Что мы анализируем:
Одновременно с индивидуальными ресурсами и компетенциями участников, и в этом ключевое отличие #КОД от Классического Ассессмента:
- Бизнес-контекст и стратегические цели: под какие задачи собрана команда, где “разрыв” между целями и реальными управленческими механизмами.
- Групповые эффекты: типичные паттерны коммуникации, принятия решений, распределения влияния, кто и как «тянет одеяло» на себя.
- Готовность команды к задаче и развитию: на что она способна сейчас и где начнёт тормозить при росте нагрузки.
Что оцениваем в сессии (по наблюдаемому поведению):
- Надсистемное контекстуальное мышление.
- Управленческие решения в неопределённости (что делают без полной информации).
- Лидерское влияние без формальной власти.
- Работа с конфликтом целей и интересов (как выдерживают разногласия).
- Скорость и качество действий под давлением (что происходит, когда “горит”).
- Командная динамика и политический интеллект (как устроено влияние и коалиции).
Как проходит (форматы и упражнения):
- Аналитические управленческие кейсы (индивидуальные и групповые).
- Командные симуляции с конфликтом целей, приоритизацией и ограниченными ресурсами.
- Ролевые упражнения «сверху / снизу / по горизонтали».
- Публичная аргументация решений, защита приоритетов, работа с возражениями, управление несогласием.
Критерии — поведенческие (без “оценочных ярлыков”):
- Что выбирает(ют) и что отсекает(ют).
- Как обосновывает(ют) решения.
- Как влияет(ют) и договаривается(ются).
- Что делает(ют) при сопротивлении.
- Где берёт(ут) ответственность, а где от неё уходит(ят).
Что вы получаете на выходе:
- КОД-команды. Коротко и наглядно: командный профиль компетенций (где система сильна, где хрупка).
- Карта командных паттернов и эффективности взаимодействия: как реально принимаются решения, где теряется исполнение, где скрытый конфликт и др.
- 3 ключевые точки хрупкости и 90-дневный план улучшений: что менять в управленческой практике, чтобы ускорить решения и повысить управленческую ответственность.
- Обратная связь для заказчика (CEO/HRD): выводы, риски, рекомендации по следующему шагу (ТКЛ / сопровождение / точечные интервенции).
Длительность и формат:
- Проводится очно или онлайн. Конфигурация и сценарий адаптируются под отрасль, стратегическую задачу и состав команды.
- Мероприятие проводится только в корпоративном формате. Стоимость рассчитывается после короткого брифа/ТЗ.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
