«360 градусов» — это быстрый способ сверить карту реальности, «столкнув» самооценку человека с оценкой его окружения по одним и тем же поведенческим критериям и сразу перейти к развитию (ИПР / ТКЛ /индивидуальное коуч-сопровождение/групповые тренинги). Формат работает и как самостоятельный продукт, и как “вход” в развитие.
Когда особенно полезно:
- Для создания групповых и индивидуальных треков развития на основе единой методологии через сравнение руководителей по корпоративной модели компетенций (измерение «единой линейкой»).
- Когда растёт нагрузка и напряжение, и важно оперативно понять: где сбоит управленческое поведение для последующего более пристального HR-анализа ситуации в подразделении или команде.
- Требуется быстрое, масштабируемое решение для кадровых программ: резерв / HiPo / руководители среднего звена, динамика после обучения или трансформаций.
- Нужно выявить skill gaps и приоритизировать развитие без догадок: что считают важным участники и руководители — и где реальный разрыв.
- Когда руководитель «сам себя заказывает» в стремлении оценить свой социальный капитал и ресурс - много интересных открытий про собственные «управленческие ловушки» ждут его на пути.
Что мы оцениваем:
Оценка проводится по модели компетенций заказчика (или согласованной заранее модели из нашей библиотеки компетенций) и включает:
- Самооценку участника.
- Оценки руководителя, коллег, подчинённых, при необходимости — партнёров/внутренних и внешних клиентов.
Дополнительно (по согласованию с заказчиком) добавляем фокусирующие открытые вопросы — они дают “живую фактуру”, конкретные предложения и гипотезы причин, а не только баллы.
Как проходит (этапы проекта):
- Согласование целей и правил: что считаем наилучшим результатом, кого включаем, как коммуницируем участникам, шкала и индикаторы.
- Кастомизация инструмента: настройка платформы, личные кабинеты участников/респондентов, согласование компетенций и форм отчётности.
- Установочный вебинар для участников + методологический вебинар для внутренних оценщиков (как давать качественную обратную связь «честно при этом бережно»).
- Проведение опроса 360 (обычно 2-3 недели) + поддержка/администрирование на всём протяжении.
- Обработка и аналитика: индивидуальные профили + групповые срезы, рейтинги, карта сильных сторон/зон роста, ключевые инсайты.
- Итоговая встреча с заказчиком: выводы, риски, приоритеты развития, рекомендации по решениям.
Опционально в дополнение (усиливает точность и эффект проекта):
- Тест управленческого потенциала.
- Индивидуальная развивающая обратная связь в коучинговом формате + сборка ИПР/ТКЛ.
Что вы получаете на выходе:
1. Для каждого участника:
- Индивидуальный отчёт 360: профиль по компетенциям, различия “самооценка vs внешняя оценка”, сильные стороны, области развития.
2. Для HR/бизнеса:
Сводный аналитический отчёт по группе:
- Рейтинг участников и компетенций.
- Рейтинг индикаторов (сильные/слабые).
- “Важно/развивать” (skill gaps).
- Цитаты и качественные инсайты из открытых вопросов.
Формат:
Онлайн-проект “под ключ”: от настройки инструмента и коммуникаций до аналитики и итоговой встречи. Масштабируется под группы от нескольких десятков до сотен участников (конфигурация зависит от задач и выбранных опций).
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.