Performance Development System (PDS) — это система планирования и управления результативностью и развитием сотрудников.
Когда особенно полезно:
- Фокус 2026 — производительность и эффективность. Бизнесу нужно быстрее получать результат меньшими ресурсами: важно, чтобы цели, приоритеты и вклад каждого были прозрачны и управляемы, а не «размазаны» по созвонам и инициативам по году.
- Метрики расходятся с реальностью: «EBITDA упала, но все цели «выполнили» - как так?».
- Процесс живёт прошлым: «система PM (Performance Review) как музейный экспонат - бизнес меняется, а она остаётся в прошлом, «не вдохновляет и не управляет».
- Корпоративный налог слишком дорогой: руководители в среднем тратят ~210 часов в год на подготовку ежегодной оценки.
- Кадровые решения превращаются в лотерею, потому что критерии назначений не бьются с бизнес-результатом.
Что мы настраиваем:
Мы проектируем цикл под вашу бизнес-логику: только цели (для краткосрочной операционной эффективности) или цели + компетенции (для сложных задач и роста качества управления).
Корректируем «инфраструктуру управляемости»:
- Система целеполагания и единые правила каскадирования целей.
- Инструмент фиксации и мониторинга выполнения.
- Калибровка оценок.
- Прозрачная связка с бонусной схемой.
- От бизнеса - чёткие приоритеты года и финансовые ориентиры.
Как проходит внедрение (этапы проекта):
- Аудит текущей системы. Выясняем, где ломается управляемость: цели, критерии, данные, калибровки, мотивация, «корпоративный налог», качество диалогов. Логика «что делать» начинается с аудита и настройки целей/критериев с опорой на стратегию и финпоказатели.
- Проектирование целевой модели. Проектируем процедуру Performance Review: кто кого оценивает, роли HR/руководителя/сотрудника, сроки, маршруты согласования, источники данных, единые шкалы, формат и платформа автоматизации.
- Сбор данных и архитектура цикла. Встраиваем конструкцию, которая работает в больших системах: репорт (самооценка + оценка руководителя) + опрос 360 (*опционально) + итоговые оценки + обратная связь.
- Калибровки и управленческие решения (комитет). Настраиваем этап калибровки, в т.ч. для решений по вознаграждению.
- Обучение руководителей «как проводить PR-диалоги». Даем практичную технологию обратной связи: обратная связь строится на фактах/примерах и качестве выполнения работы, а не на «оценке личности». Плюс простая структура разговора (О-Р-И-П): объективные факты > реакции/чувства > интерпретация > решения/следующие шаги.
- Пилот > масштабирование > улучшение цикла. Запускаем пилот, собираем обратную связь, вносим корректировки в регламенты/формы/коммуникации и масштабируем на компанию.
Результаты для бизнеса (что получает заказчик):
- Единый управленческий цикл, где понятно: что считать результатом и как он достигается (включая поведение/компетенции там, где это важно).
- Прозрачные решения вместо по «ощущениям»: калибровки, кадровые решения, фокус развития, корректировка процессов.
- Снижение кадровых рисков: меньше дорогих провалов из-за разрыва между целями, реальностью и управленческими привычками.
- Культура регулярного менеджмента, а не разовый HR-проект: постоянный процесс взаимовлияния руководителя и подчинённых с включённостью сотрудников в постановку задач и ответственность за исполнение.
Формат:
- Внедрение «под ключ»: аудит > дизайн цикла > документы/шаблоны > пилот > масштабирование > сопровождение первой волны PR.
- Инструменты: можем встроиться в вашу HR-платформу/контур или предложить нашу цифровую организацию процесса (включая автоматизацию шагов, сбор обратной связи и отчётность - по выбору).
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
