Цель обучения - повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации изменений в компании.

Содержание обучения:

Закономерности систем в условиях изменений:

- Типы изменений. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.

- Готовность к изменениям. Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.

- Силы, способствующие или препятствующие изменению.

Стратегии внедрения изменений:

- Преимущества и недостатки каждой стратегии.

- Метод управляемого сопротивления.

Типологии и методики управления изменениями:

- Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.

- Составление поэтапной программы изменений.

Изменения и люди:

- Управление персоналом в процессе внедрения организационных изменений.

- Роль руководителя подразделения в сопровождении изменений.

- Мотивация сотрудников к проведению изменений.

- Развитие и поддержание сплоченности команды в процессе изменений.

Работа с сопротивлением:

- Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.

- Методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.

- Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.