Цели обучения:

1. Научиться постоянно находить возможности для совершенствования процессов, что является одним из ключевых факторов успеха компании на рынке. 

2. Понять, как системно выявлять, контролировать и отслеживать причины возникновения проблем процессов, и знать, как их устранить. 

3. Организовать систему постоянного поиска возможностей для совершенствования процессов компании любой сложности. 

Содержание обучения:

Модуль 1.

• Что такое процесс
• Враги эффективности процесса 
• Введение в методологию Lean Six Sigma
• Цикл оптимизации процессов PDCA, DMAIC 
• Формирование цели проекта. VOC/VOB
• Проектный̆ менеджмент: план и устав проекта
• Реализация проекта. Часть 1 (1 неделя практической работы)

Модуль 2.

• Работа с командой и коммуникациями
• Матрица RACI, 5W1H, Stakeholders
• Фиксация текущего состояния
• Построение BPMN, Gantt, SIPOC, CTQ
• Ранжирование проблем C&E matrix
• Определение причин потерь FMEA  
• Реализация проекта. Часть 2 (1 неделя практической работы)

Модуль 3.

• Выработка решения проблем 
• Выбор решения 
• Риски проекта 
• План внедрения 
• Пилот и прототип 
• Методы контроля и системы измерений 
• Реализация проекта. Часть 3 (2 недели практической работы)

По окончании обучения - защита проектов.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.