Цели обучения:

• Повысить эффективность внутренних коммуникаций в команде при удаленной работе.
• Передать управленческий инструментарий, применяемый при удаленной работе.
• Проработать единый подход в компании к удаленной работе и управлению сотрудниками на удаленке.
• Научить жить и управлять в режиме удаленки.

Содержание обучения:

1. Команда как бизнес-система:

• Столпы работы команды: люди, которые мне достались, их личные цели; общая цель; общие ценности; система коммуникаций; лидерство; круг доверия; четкие роли. 
• Модель командной работы КОМАНДОС.
• Ранжирование факторов успешной командной работы.

2. Удаленная работа и ее вызовы для российских команд. Методы и технологии удаленной работы.

• Особенности российских команд на удаленке. 
• Обзор инструментов удаленной командной работы. 
• Обсуждение в мастермайнд группах: «что мы используем, а что нет и почему?».
• Стендап. Правила фасилитации удаленных встреч.

3. Инструментарий для организации распределенной работы.

• Инструментарий распределенной работы. 
• Сравнение систем: онлайн-встречи, видеочаты, форумы, онлайн-доски, трекеры задач, чаты.
• Ключевые каналы воздействия при распределенной работе для создания атмосферы доверия в виртуальной команде.
• Особенности работы «на камеру».

4. Влияние психотипов на модели поведения при удаленной работе.

• Модель Белбина в командной удаленной работе.
• Дифференциация распределенных работников по типологии DISC. Составление коммуникационных гайдов, демонстрация решений.
• Удаленная работа по модели Белбина. Что важно учитывать.
• Форматы работы: интерактивная лекция, групповое обсуждение, презентации команд.

5. Обратная связь при распределенной работе

• Искусство предоставления обратной связи. Ключевые принципы;
• Особенности обратной связи при распределенной работе;
• Практика.

6. Блок «Team Culture»

• Анализ корпоративной культуры и форматов удаленной работы через специальные карты в два этапа: as is и to be.
• Презентации группами своего видения.
• Обсуждение и формирование единого подхода.

7. Совместная разработка Гайда по удаленной работе:

• Совместная выработка и написание единого стандарта по работе удаленных/гибридных команд. 
• Презентация результатов.

Обучение адаптируется под конкретный запрос и целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.