ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Все началось в 2022 году. Российское подразделение одного из мировых производителей попало в «идеальный шторм». Штаб-квартира приняла решение уйти из российского сегмента бизнеса.
Основной бизнес компании терпит кризис, связанный с наступлением эры безбумажных офисов, обороты промышленной печати также снижаются. В добавок ко всему менеджмент компании долгие годы жил в условиях восточного стиля управления, что означает буквально следующее: все решения принятые наверху транслируются на следующие уровни с целью принятия в исполнение.
В рамках диверсификации необходимо было выделить новое направление...
ЗадачаАмбициозная цель российской ТОП команды - создать самостоятельно стратегию развития ИТ-интегратора с выходом на оборот в 1 млрд рублей 2026 году.
Начать решили с проведения стратегической сессии основным составом высших руководителей. Более двух месяцев было потрачено на изучение предложений лучших провайдеров, способных не просто провести сессию, а вникнуть в ДНК компании, понять ее команду и вызовы, которые стоят перед ней. В результате поиска была выбрана команда Support Partners.
Команда SP разработала персональное решение для стратегической сессии, которое включало в себя работу фасилитатора совместно с экспертом из ИТ-индустрии, что позволило в рамках сессии не только эффективно организовать командную работу, но и дать независимый взгляд эксперта на обсуждаемые в группах решения.
Для компании-заказчика опыт создания стратегии и участия в стратегической сессии был первым, поэтому для нас было важно дать клиенту, как можно больше поддержки и заботы, освободить от задач по организации процесса подготовки и проведения сессии. Наша команда предложила решение «под ключ».
В ходе сессии мы решили интересный организационный кейс - организация групповой работы в оффлайн и онлайн режиме одновременно. Часть команды присутствовала очно, а часть была подключена в Teams и находилась в Казахстане.
РезультатВ результате сессии ТОП команда клиента:
1. Проработала ключевые цели на период 2023-2026 гг.
2. Сформировала карту инициатив по их достижению.
3. Разместила инициативы на временной ленте (timeline) с учетом приоритетности старта и окончания работ по каждой инициативе.
4. Проработала часть инициатив до уровня действий с закреплением сроков и ответственных.
По итогам сессии команда заказчика сгенерировала большое количество идей с конкретными формулировками, зарядилась на достижение целей и поверила в возможность дойти до 1 миллиарда рублей за 3 года!
Дополнительным бонусом для команды стала практика китайской лимфодренажной гимнастики от ведущего стратегической сессии Игоря Мармылева, направленная на повышения VQ (Vitality Quotient) коэффициента жизненной энергии, незаменимого ресурса любого сотрудника на пути достижения больших целей.
