Цели сессии:

1) Обсудить реальное положение дел в подразделениях и компании в целом.

2) Выявить и проанализировать проблемы.

3) Найти точки роста и сформировать план конкретных действий.

4) Сплотить команду и настроить на достижение амбициозных целей.

Содержание сессии:

• Обсуждение целей по развитию компании/подразделения.

• Построение образа будущего компании: взгляд со стороны клиента, руководителя, сотрудника, собственника. 

• Выявление проблем взаимодействия между подразделениями с различных точек зрения: руководители, сотрудники, клиенты, собственники. Группировка и анализ.

• Интегративное видение (helicopter view) сложившейся ситуации.

• Соединение разных точек зрения и «вклада» разных сторон в общее понимание ситуации.

• Генерация идей по разрешению (изменению) ситуации.

• Поиск максимального количества идей для конструктивного разрешения ситуации. Обработка и «оптимизация» идей.

• Командные активности, направленные на сплочение и формирование доверительной атмосферы.

Форматы работы на сессии:

• Выступления руководителей по статусам и видению.

• Сессии обсуждения в различных форматах и по тематическим направлениям (world cafe, динамическая фасилитация и др.).

• Сессии общения и командной интеграции.

• Упражнения-разминки.

• Командные игровые техники.

• Учебные элементы (мини-лекции, задания для самостоятельной работы и проработки в группах).

Особенности подготовки:

STEP-model: авторская модель подготовки и адаптации сессии.

STAKEHOLDERS:

• Выявлять и сонастраивать стратегии акционеров.
• Сформировать ТЗ от акционеров на разработку стратегии.
• Привлекать к анализу контекста ключевых бизнес-партнеров.

TEAM:

• Вовлекать команду топ-менеджеров с самых ранних этапов подготовки.
• Усиливать командное взаимодействие.
• Использовать креативную и созидательную энергию команды по максимуму.

EXPERTS:

• Привлекать в качестве экспертов топ-менеджеров из ведущих компаний.
• Использовать их практическую экспертизу для анализа трендов, бэнчмарков и валидации идей топ-команды.

PLAN:

• Определять свою точку А и потенциал движения.
• Учитывать широкий контекст и практический опыт опережающих компаний.
• Фиксировать планы в инструментах регулярного менеджмента.

Важно! Мероприятие проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.