Наталия имеет более 25 лет опыта управления частными компаниями и предпринимательства, а также бекграунд в области театральной режиссуры и педагогики позволяют ей воспринимать бизнес как креативный менеджмент. 

Каждая компания, на ее взгляд, это уникальное сочетание личных качеств автора замысла — собственника и реализация бизнес-возможностей здесь и сейчас.  

Специализация

• Проведение и модерация стратегических сессий;
• Тренды и форсайт-сессии;
• Диагностика и аудит потенциала компании;
• Маркетинговый анализ для инвестпроектов;
• Сопровождение продажи или покупки бизнеса;
• Личная стратегия лидера;
• Ментор предпринимателей и опытный спикер.

Образование

• Экспонента Х10, программа кратного роста бизнеса, 2021.
• The Friedman group, USA. Профессиональное управление розничной торговлей, 2019.
• Таллинская школа менеджеров, Тарасов Г.К., Синергия. Персональное управленческое искусство, 2013.
• Более 20 курсов дополнительного образования в области менеджмента и управления предприятием.
• ГК МИМ, International Institute for Management Development. Практикум делового администрирования, 2004.
• Аспирантура СПбГАТИ. Кафедра актерского мастерства.
• Высшее, СПбГУП. Театральный режиссер.
• Высшее, СПбГАТИ. Актриса драматического театра.

Профессиональный опыт

• Бизнес-эксперт в области антикризисного управления, построения розничных, дилерских и филиальных сетей, омниканальных форматов бизнеса, импорта, управления ассортиментом и складскими запасами, развития СТМ, онлайн-продаж, а также создания эффективных команд — ex-генеральный директор компании Цвет Диванов, 200 салонов розничной сети и ex-генеральный директор компании Аметист, ведущий поставщик материалов и комплектующих для производства мебели.
• Предприниматель, инвестор-владелец компании beauty club Белая линия и основатель компании Delicatex — покупка, развитие, масштабирование и продажа бизнеса.
• Организационный бизнес-консультант — экспертное сопровождение трансформации малого и среднего бизнеса через развитие лидеров и вовлеченных команд для создания сильной стратегии развития и корпоративной культуры.
• Диагностика бизнеса, аудит компании, маркетинга, команды, экспертиза бизнес-модели, коррекция стратегии, проведение стратегических сессий, внедрение поэтапного планирования и бюджетирования, управленческий учет, дорожная карта развития и изменений, анализ и коррекция HR-процессов и корпоративной культуры, коучинг и трекинг.
• Организатор бизнес-туров, конкурсов, конференций, спикерство и экспертиза в отраслевых и бизнес СМИ.