ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
1) Познакомить участников с основными понятиями и компонентами корпоративной культуры.
2) Сформировать представление о современных подходах к диагностике и пониманию корпоративной культуры компании.
3) Передать участникам конкретные инструменты работы с корпоративной культурой конкретной компании.
• Понятия организационной культуры и организационного капитала:
• Задачи и функции организационной культуры
• Основные направления влияния организационной культуры
• Теоретические концепции и типологии организационных культур
• Связь между стратегией, организационной структурой, стадией развития и культурой организации
• Внутренние и внешние компоненты культуры
• Механизмы управления корпоративной культурой:
• Определение целей и направления диагностики и измерения корпоративной культуры
• Выбор методов (прямое анкетирование, косвенные методы, фокус-группы, интервьюирование, методы погружения)
• Трансформация корпоративной культуры: основные драйверы, необходимые условия, сценарии, шаги, ключевые факторы успеха.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
