Клиент

Одна из лидирующих компаний в области девелопмента и proptech.

Цель

Компания активно растет и динамично набирает персонал – более 500 человек в месяц. 

Многие из сотрудников работают в различных регионах России на удаленке. 

Культура компании сильно отличается от многих не только в своей индустрии, но и по российскому рынку труда в целом. В этой связи особенно важной становится адаптация, включение новых людей в новую для них корпоративную культуру, основой которой являются уважение к людям, честность, партнерство, инициативность, смелость, креативность.

Численность участников: 100-150 человек.

Решение

Проводить несколько раз в квартал очное адаптационное мероприятие – митап для новичков.

Формат мероприятия – 2-дневная интеграционная сессия с элементами выступлений топ-менеджеров, обучения, тимбилдинга, нетворкинга и погружения в продукт компании.

Ключевая цель мероприятия – замотивировать новичков на проактивную работу в компании, сформировать их лояльность к бренду и максимальный уровень вовлеченности, чтобы они захотели работать в компании как минимум в горизонте ближайших лет.

Задачи мероприятия

1. Вживую познакомить участников с продуктами компании.

2. Дать им возможность задать интересующие вопросы профильным экспертам и топ-менеджерам.

3. Создать условия для получения ими позитивных эмоций от культурного мероприятия, от посещения Москвы.

4. Транслировать актуальную стратегическую повестку напрямую из уст топ-менеджеров.

5. Познакомить людей друг с другом, наладить позитивные горизонтальные связи через оригинальные форматы нетворкинга.

6. Дать им возможность высказаться, поделиться своим мнением касательно восприятия ценностей компании, точек роста её корпоративной культуры.

7. Провести эффектный тимбилдинг, который запомнится им надолго и сформирует устойчивую позитивную связь с брендом компании и коллегами.

Что сделано

День №1. Экскурсии на строительные объекты компании, выступления внутренних экспертов, нетворкинг. Вечерняя культурная программа: экскурсия по Москве (многие участники впервые посещают столицу). Программа «все включено»: организация трансферов до объектов, питания и вечерней культурной программы.

День №2. Интеграционная командная сессия в арендуемом зале в центре Москвы. В программе: практики нетворкинга и знакомства с коллегами, выступления топ-менеджеров компании, фасилитационная сессия по определению сильных сторон и точек роста корпоративной культуры, командная игровая практика, награждение участников, подведение итогов.

Результат

Проведены уже два таких митапа – на подходе третий. С уверенностью можем сказать, что формат отвечает поставленным целям. Участники получают большой объем полезной информации и по продукту, и по ценностным аспектам работы в компании.

Интеграционные сессии сложно оценить некими баллами оценки (хотя NPS высокий), так как во многом это формат эмоциональный и где-то можно сказать так: руководство компании либо понимает его ценность, либо нет.

Очевидно, что лишь одним митапом нельзя сформировать высокий уровень вовлеченности и лояльности персонала. Тем не менее это важный кирпичик в построении целостной корпоративной культуры, которая однозначно является мощнейшим конкурентным преимуществом данной компании.

Комментарий Заказчика

Отзывы участников