• Программы
  • Тренеры и спикеры
  • Кейсы и статьи
  • Видеоуроки
  • Партнерство
  • +7 499 110-10-95
:
Оставить заявку
Главная - Support Partners
https://t.me/komandos_n1https://rutube.ru/channel/28539177/https://stepik.org/users/642652287/teachhttps://www.youtube.com/channel/UC42lR7hBaE1vyZKKyxKUwkg
+7 499 110 10 95
info@support-partners.ru

2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»

Политика конфиденциальности

ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.

  • Главная
  • Программы
  • Управление исполнением

Управление исполнением

Скачать PDF

Цели обучения: 

1) Научить эффективно планировать и организовывать деятельность исполнителей

2) Помочь руководителям правильно делегировать задачи, наделяя исполнителей ответственностью и полномочиями

3) Научить предоставлять развивающую и корректирующую обратную связь исполнителю в процессе работы и по итогам контроля его деятельности

Содержание обучения:

Роль руководителя:

- Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской

- Базовые менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Планирование и целеполагание:

- Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы.

- Выработка согласованного понимания задач и стандартов совместно с исполнителем.

- Распределение задач по степени их приоритетности.

- Формирование планов действий и организация работы.

- Управление временем, качеством и ресурсами.

- Интеграция идей и предложений по выполнению заданий со стороны подчиненных.

- Почему в процессе постановки задач необходимо спрашивать, а не только говорить?

Эффективное делегирование:

- Смысл понятия «делегирование».

- Два вида делегирования: делегирование достижения и делегирование исполнения.

- Принципы делегирования в диалоге с подчиненным.

- Уклонение от «обратного делегирования» поставленных задач от подчиненного руководителю.

Контроль и обратная связь:

- Методы и формы контроля 

- Обратная связь по результатам контроля 

- Виды обратной связи 

- Правила критики и поощрения 

- Развивающий формат обратной связи: – Ситуация — цель — действия — результат – Самооценка подчиненного – Оценка руководителя – Согласование оценок – Обсуждение будущих действий.

Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.

Специалисты:

Author article
Осинцева Светлана
Author article
Киселев Максим
Author article
Мармылев Игорь
Author article
Ефимова Наталья
Author article
Суворова Евгения
Author article
Киселева Марина
Author article
Артамонова Мария

Управление исполнением

Оставить заявку

Поделиться: