Цели обучения:

1) Изучение коучингового подхода в управлении (недирективное лидерство)

2) Формирование практических навыков у руководителей по развитию и реализации потенциала подчиненных, а также вовлечению и удержанию ключевых сотрудников (талантов) в компании.

Содержание обучения:

Развитие подчиненных – как окупаются временные вложения:

- Выгоды от развития подчиненных с точки зрения компании, руководителя и самих сотрудников;

- Связь между развитием подчиненных, стилем управления и жизненным балансом руководителя.

Коучинг как стиль недирективного руководства и инструмент развития:

- Определение коучинга;

- Принципы и цели, правила коучинга, бизнес-контекст применения;

- Разделение ответственности в процессе коучинга;

- Ограничения по применению коучинга.

Инструменты и техники коучинга в работе руководителя:

- Установление раппорта, создание доверительной атмосферы;

- Планирование цели и содержания сессии коучинга;

- Формат конечного результата, «стрела коучинга» как инструмент достижения эффективности сессии;

- Структура сессии;

- Модель grow, «колесо баланса», «пирамида логических уровней»;

- Навыки слушания;

- Предоставление обратной связи.

Работа с мотивацией сотрудника в процессе коучинга:

- Индивидуальные мотивирующие слова;

- Работа с демотивацией;

- Работа с мотивацией к развитию: стремление к успеху vs избегание неудач.

Работа лидера-коуча на долгосрочной основе:

- Визуализация целей; 

- Инструменты вызова и поддержки;

- Инструменты фиксирования прогресса.

Обучение адаптируется под конкретный запрос и целевую аудиторию.

Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.